瑞安農商銀行是由原來的瑞安農村合作銀行改制而成，注冊資本10.03億元，下設80個網點，擁有上千名員工。到4月末，各項存款208億元，貸款余額135億，網點機構遍布城鄉，網點數量居瑞安市同行業首位，是瑞安市資本雄厚，功能齊全，產品豐富、服務優良的地方法人機構。改制以后，瑞安農商銀行將繼續堅持“立足瑞安、服務三農”市場定位，秉承“信用為本、合作共贏”經營理念，大力踐行“推進規范化、提升競爭力、做出新貢獻”三大使命，時刻不忘企業社會責任，為客戶創造價值，為股東創造利潤，為員工創造未來，為社會創造財富，全力支持“三農”和地方經濟發展，著力打造“建設新農村的銀行、瑞安人自己的銀行”。
自2008起連年成為溫州市納稅百強企業，多次被瑞安市政府授予先進集體、文明單位、“金融服務獎”、“金融創新獎”和“金融公益獎”等榮譽稱號，2009年被“銀行家”雜志排名為全國農村合作銀行第19位。2012、2013年連續兩年成為瑞安市納稅百強企業名，并獲得瑞安市2013年銀行機構支持地方經濟發展業績考核名。
一、瑞安農商銀行人力資源管理難點
1)網點分布點多面廣，員工人數眾多，數據交互不及時，上報口徑不統一
2)沒有建立數據平臺，只有時間點信息數據，沒有連點成面，連面成立體全方位數據體系庫
3)數據形成與計算工作量巨大，耗費大量精力
4)人事、工資等相關審批只能通過ＯＡ，卻無法形成記錄數據，匯總統計，需手工帳表重復登記
5)按銀監要求城市商業銀行要執行崗位輪換、親屬回避、強制休假、等一系列風險防控措施。由于缺乏完整連貫的數據支持，風險管控難度大、效率低
6)數據無法共享共用，數據無法挖掘使用，職能部門、管理層，數據提取與查詢不便，往往集中由人資提供數據造成巨大工作量
7)應對多級不同報表上報口徑，無法快速、自由提取數據形成報表，往往手工報表一做做２、３天才完成一個上報
二、系統建立后解決效果
1)實現角色分權：領導決策、總部管理、支行管理、職能部室、員工自助等 多級管理權限。多角色，六大維度權限劃分，精細按需分權管理，保證業務操作流暢的條件下，嚴格保障數據操作、查閱的安全。
2)建立立體數據平臺，實時查詢歷史時點系統內所有人事信息，根據操作時間或業務生效時間，靈活回查數據，輕松應對月報、季報、年報等時效報表，回查補報。
3)分權管理后的各角色業務操作，進入審批流程，審批通過，自動生成人事異動歷史記錄，進而生成人員簡歷檔案，聯動工資計算，形成數據完整閉環
4)查詢中心與報表中心工具提供友好用戶界面，輕松應對不同要求、不同口徑報表
5)預警提示方案，支持自定義條件，根據推送時間、推送對象、推送內容輕松設定，風險防控及時預警
6)薪資管理支持多帳套管理，應對銀行工資、獎金、各項福利補貼一月多次發放，一人不同網點多次發放的情況。其中動態工資科目完美解決各月不確定的活動獎金科目（如：２０１６ＥＴＣ獎勵、２０１５喜春來業務獎勵……）。同時支持自定義的聯合計稅，批量導入數據等多種便捷操作。